Nachfolge

Ärztliche Nachfolge & geordnete Übergabe.

Nachfolge ist keine Suche „nach der nächsten Person“. Nachfolge ist Übergang: Verantwortung, Struktur, Leistungserwartung und Teamlogik müssen stabil bleiben, während Führung wechselt.

Entscheidend ist die Reihenfolge: Erst wird die Rolle präzise definiert, dann wird der Markt adressiert. Wenn diese Reihenfolge nicht eingehalten wird, entstehen Verzögerungen, Unsicherheit im Team und unnötige Signale in den Wettbewerb.

Wir begleiten Nachfolgen im ärztlichen Bereich mandatsbasiert – diskret, strukturiert und mit klarer Prozessführung. Ziel ist ein Übergang, der intern tragfähig bleibt und in der Versorgung keine Brüche erzeugt.

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Worum es bei Nachfolge wirklich geht

Eine gute Übergabe entsteht nicht durch Tempo, sondern durch saubere Klärung. Die Rolle muss so beschrieben sein, dass sie intern verstanden wird und extern plausibel ist.

Rollenauftrag

Zuständigkeiten, Entscheidungsspielräume, Erwartungen an Führung und Leistung.

Übergabelogik

Zeitpunkt, Einarbeitungsfenster, Kommunikationsplan, Stabilität im Team.

Diskretion

Abgestufte Information nach Reifegrad – intern wie extern.

Ziel ist eine Übergabe, die medizinisch, organisatorisch und kulturell funktioniert – nicht nur formal.

Typische Nachfolge-Situationen

Nachfolge entsteht in unterschiedlichen Konstellationen. Häufig ist Zeit vorhanden – aber nicht beliebig. Typische Ausgangslagen:

Geplanter Ruhestand mit definiertem Übergabezeitpunkt

Strategische Neuausrichtung des Fachbereichs im Zuge der Nachfolge

Nachfolge bei laufender Besetzung, ohne öffentliche Ausschreibung

Interne Option vorhanden, aber Rollenauftrag und Akzeptanz sind ungeklärt

Kurzfristige Veränderung: schneller Übergang bei begrenzter Planbarkeit

Wettbewerbssituation im Markt, hoher Bedarf an Diskretion und Tempo

Ablauf im Überblick

1) Rollenauftrag & Übergabeziel klären

Definition von Verantwortungsumfang, Führungslogik, Leistungsrahmen und Schnittstellen. Parallel wird die Übergabelogik festgelegt: Zeitfenster, Kommunikationswege, interne Beteiligte.

2) Suchprofil & Suchlogik ableiten

Aus dem Rollenauftrag entsteht ein belastbares Suchprofil: fachlich, strukturell und führungsbezogen. Damit wird der Markt gezielt adressiert – ohne Streuverlust.

3) Direktansprache & abgestufte Information

Kandidatinnen und Kandidaten werden gezielt angesprochen. Inhalte werden nach Reifegrad geteilt. Diskretion und Prozesssicherheit stehen dabei im Vordergrund.

4) Gespräche, Feedback, Entscheidung

Gesprächssequenzen werden vorbereitet, Feedbackpunkte klar geführt und Entscheidungsschritte abgestimmt. Ziel ist eine Entscheidung, die intern anschlussfähig ist.

5) Übergabephase absichern

Auf Wunsch begleiten wir die Start- und Übergabephase: Erwartungsklärung, frühe Feedbackfenster, Stabilisierung im Team und Schnittstellenmanagement.

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Wann sollte eine Nachfolge idealerweise gestartet werden?

Sobald Zeitfenster und Rollenauftrag absehbar sind. Frühzeitige Klärung reduziert Marktdruck, erhöht Diskretion und verbessert die Entscheidungsqualität.

Wie wird mit internen Kandidaten umgegangen?

Interne Optionen werden strukturiert eingeordnet: Rollenauftrag, Akzeptanz, Entwicklungsbedarf und Übergabelogik. Ziel ist eine Entscheidung, die den Fachbereich stabil führt.

Kann eine Nachfolge diskret geführt werden, solange die Position noch besetzt ist?

Ja. Kommunikationswege und Informationsstufen werden vorab definiert. Kontakte erfolgen gezielt und ohne unnötige Signale.

Unterstützen Sie auch die Übergabephase nach Vertragsabschluss?

Auf Wunsch ja. Besonders bei Nachfolgen ist ein sauberer Start relevant: Erwartungsklärung, frühe Feedbackpunkte und Stabilisierung der Schnittstellen.

Wie wird die Vergütung geregelt?

Die Vergütung richtet sich nach dem vereinbarten Beratungsmodell und wird im Vorfeld transparent festgelegt. Für Kandidatinnen und Kandidaten entstehen keine Kosten.